O processo de passagem do bastão pode ser melhor administrado através de um planejamento e gestão da sucessão, contando com o envolvimento do fundador, dos possíveis sucessores, da família e da empresa.

Implantar um processo de sucessão numa empresa não é fazer mágica. Exige tempo, trabalho, paciência, comunicação, competência, enfim é um desafio tão grande quanto o de fundar e desenvolver uma empresa.

Uma política de planejamento; exige continuidade na execução desse planejamento exige: conhecimento da dinâmica das pessoas e  sobretudo, uma visão crítica da viabilidade dos processos de mudança. Caso contrário é improvisação inconsistente, perda de tempo e de recursos

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