O Planejamento Estratégico é como um Pit Stop, onde a empresa pensa e analisa seus processos, aproveitando as qualidades e a inteligência de toda equipe. Planejamento Estratégico é definir os objetivos, levantar a posição atual da empresa, identificar obstáculos e montar o plano de ação com responsáveis, indicadores e prazos….

Muitas empresas têm dificuldades de aproveitar melhor as oportunidades de crescimento e de se tornar mais eficiente e mais eficaz pelo não aproveitamento das diferenças dos sócios (diferenças de percepções, de visões, de habilidades, da maneira de funcionar, de liderar, de negociar, etc). Às vezes são questões de como expandir…

Muitas vezes, todos os itens são checados, mas o mais importante é esquecido: o piloto. Fazer o Planejamento Estratégico Pessoal é um exercício de motivação, uma análise do que se quer da vida e do futuro. Acessando sonhos, encarando desafios e traçando um plano de ação. Alcançar os objetivos é…

O processo de passagem do bastão pode ser melhor administrado através de um planejamento e gestão da sucessão, contando com o envolvimento do fundador, dos possíveis sucessores, da família e da empresa. Implantar um processo de sucessão numa empresa não é fazer mágica. Exige tempo, trabalho, paciência, comunicação, competência, enfim…

Essa é a hora de explorar toda experiência e criatividade dos executivos da organização, com o objetivo de criar novos produtos e aperfeiçoar os já existentes. Uma análise conjunta sobre conceito, proposta, distribuição, apresentação e comercialização para vencer a corrida pelo encantamento do cliente. O objetivo é aumentar a participação…